「人工知能は遠い未来の話ではなく、すでに現在を形成している。問題は、人工知能が自分たちの未来をどのように形作るのかについて、労働者が発言権を持てるかどうかだ」と、 インダストリオール・グローバルユニオンの松﨑寛書記次長は言う。

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少し前、ある造船所が安全向上のために新しいアシスタントを導入した。それは人間の同僚ではなく、「スポット」と呼ばれるロボットで、作業エリアのパトロール、人間の目には見えないガス漏れの検知、重機の監視が可能なAI搭載ツールだった。

この展開の特徴は、その背後にあるプロセスにある。それは、労働組合が積極的に関与したことだ。労働者は相談を受けた。懸念が認識された。この場合、テクノロジーは人々に取って代わるものでも、無力化するものでもなく、人々に役立つものとして活用されたのである。

これが、私たちが「公正な移行」と言うときの意味である。イノベーションを拒絶することではなく、イノベーションが権利、安全、人間の尊厳に沿ったものであることを保証することなのだ。

私たちの加盟組織のグローバル・ネットワーク全体で、私たちはAIの導入に関する懸念を耳にしている。多くの場合、対話、セーフガード、説明責任がないままである。アルゴリズム管理、デジタル監視、データ主導の業績追跡はもはや理論的なものではなく、すでに仕事を変えつつある。そしてしばしば、効率と搾取の境界線を曖昧にするような方法で行われている。

これらの影響は重大な結果をもたらす。AI関連の雇用において女性の割合は依然として低く、システム自体が既存の不平等を反映し、助長していることが多い。ある調査によると、AIシステムの44％がジェンダー・バイアスを示しており、4分の1はジェンダーと人種の両方のバイアスを示していた。多くの低所得国では、インターネットにアクセスできる女性はわずか20％しかいない。これは単なるデジタルデバイドではなく、未来の経済からの構造的排除である。

労働組合は、ジェンダーに配慮したAIシステムを要求するだけでなく、女性や 多様なジェンダーの労働者がデジタルや技術的な役割にアクセスするための道筋を積極的に支援しなけれ ばならない。女性が不在の空間でAIを進化させれば、そのコードに不平等が組み込まれることになる。

その核心は、テクノロジーだけではない。ガバナンス、包摂、説明責任についてである。誰がルールを決めるのか？AIが生み出す富から利益を得るのは誰か？そして誰がそのコストを負担するのか？

「これらは労働組合の基本的な問題である」

インダストリオールでは、配慮とコミットメントをもって対応している。私はインダストリー4.0専門家グループを率いており、加盟組合、専門家、青年の代表を集め、AIに関する包括的な政策枠組みを策定している。私たちは労働者の声に耳を傾け、加盟組合から証拠を集め、アルゴリズムの透明性、技能開発、労働安全衛生、富の再分配、組織力の5つの分野を優先分野としている。

2024 年ジュネーブ　執行委員会

2024年、執行委員会はAIに関する初の戦略的討議を開始した。2025 年 6 月、執行委員会はインストリオールのグローバル AI 方針を討議・採択する。これは我々の組織だけでなく、アルゴリズミックな変化の不確実性に直面するすべての労働者にとって画期的な瞬間となるだろう。私たちはまた、青年フォーラムを開催し、デジタルトランスフォーメーションにおけるジェンダー平等を推進し、すでに成果を上げている具体的な組合戦略を明確にしている。これは、AI移行において労働者が単なる傍観者ではなく、積極的な参加者であり、その成果の共同創造者であることを保証するためである。

自分の国、日本を振り返ってみると、なぜ日本ではAIの話題がこれほど違って感じられるのだろうかと思うことがある。日本を離れて14年以上経つが、日本はAI技術を静かに着実に日常生活に取り入れている。企業は電光石火のスピードで新技術を導入するわけではないが、より慎重に社会と関わり、社会的信頼と社会的コンセンサスを育みながら、これらの変化に取り組んでいるように見える。今日、日本の失業率は世界で最も低い水準にあり、3％を下回っている。また、他国で見られるようなAIによる混乱も起きていない。

これは、日本の高齢化と労働人口の減少によって、特に介護、ロジスティクス、サービス分野において、自動化への圧力と、それを支援するテクノロジーへの社会的受容の両方が形成されているためかもしれない。

これは、文化的なペースによるものなのか、構造的な警戒感な のか、また 人口動態の現実によるものなのか、はたまた社会的価値観が技術的変化により深く統合されたことによるものなのか。答えはまだわからない。しかし、意思を持ち、包摂し、着実な手を携えて、AI移行に世界的にどのように取り組むかについて、重要な教訓を与えてくれると信じている。

もしあなたがAIにどう対応すべきか悩んでいる労働組合員なら、私はあなたを安心させたい。労働運動は以前にも激しい変革の瞬間に直面した。工業化の時代からデジタルの時代まで、私たちの強みは常に、組織化し、公正さを要求し、産業変革の中心に人間の価値を据える能力であった。

AIは、あなたの知識や同意なしにあなたの未来を決定する新たな力であってはならない。交渉によって決定されなければならない。透明性がなければならない。そして、譲れない原則である人間の尊厳をもって実施されなければならない。

雇用喪失が加速し、男女格差が拡大し、民主的な意見が届かないところで決定が下されるのを待つような余裕はない。団体交渉を通じて、社会的対話を通じて、そして新たなグローバルな連帯を通じて、今こそ行動を起こすときである。

この新しい未知の領域にも、同じように明確な目的と集団的な力をもたらそう。

なぜなら、AIはデータによって駆動されるかもしれないが、その影響は深く人間的なものだからだ。産業変革の次の段階において、いかなる労働者も取り残されないようにしよう。

【原文記事URL】
https://www.industriall-union.org/ai-wont-wait-so-neither-should-workers